Bâclé pour le moment car ce jeu est sorti trop tôt, motivé par la cupidité des producteurs qui n'ont pas laissé le temps aux programmeurs de finir leur travail.
Mais avec le temps et les mises à jour, il ne peut que s'améliorer, quoi qu'en disent les râleurs qui sont eux-aussi pressés d'obtenir une perfection qui par nature n'existe pas !
Ou pas... Ou pas, Jessica!...
La façon dont on organise et structure un projet en dit long sur ses intentions à moyen et long terme.
Il y a maintenant quelques décennies, MicroSoft avait au sein de ses équipes, l'équipe de développement de Flight Simulator.
Dans les années 2000, cette équipe fut externalisée du Groupe pour devenir une filiale. Filiale qui a été fermée purement et simplement en 2009 (Un des avantages d'une filiale...

).
Après quelques années d'interrogations diverses et variées, MicroSoft décide de relancer cette franchise afin de servir de vecteur publicitaire pour ses nouveaux services AZURE.
Par contre, pas question de prendre le moindre risque financier.
Donc, pas de création d'une nouvelle équipe dans le Groupe ou sous forme de filiale.
La seule solution pour eux, est de garder la "Maîtrise d'Ouvrage" du projet et de déléguer sous contrat avec
engagement de résultats, la "Maîtrise d'Oeuvre" à une société de services tierce (Sous-traitant).
Le choix, c'est donc porté sur ASOBO.
Maintenant, lorsque l'on est du métier, on en connait les règles et les acteurs.
Qu'ASOBO travaille sous pression, c'est évident.

Mais cela, ASOBO a dû l'intégrer depuis leur première réponse à appel d'offre du projet,
donc bien avant la signature du contrat.
Par contre MicroSoft peut lui, très facilement arrêter le projet du jour au lendemain!... C'est le donneur d'ordres...
Il payera quelques indemnités à ASOBO après négociation et basta!... Cela ne fera pas descendre sa cotation Boursière pour cela.
ASOBO lui de son côté, doit gérer sa propre enveloppe financière et sa rentabilité, en mettant en face
le juste besoin en ressources sur ce projet afin
de gagner un peu d'argent.
Tout en manageant au jour le jour, tous les écarts demandés par le client non compris dans le périmètre initiale du projet, et qui doivent faire l'objet d'avenants au contrat et qui doivent bien sûr être négociés un par un.
Tu comprendras facilement que je préfère et de loin... Avoir LM et son équipe "en interne" qui ne communique pas, mais qui avance comme un rouleau compresseur suivant leur livre blanc, pour le moteur de mon simulateur.


